- 阿蒙在《诡秘之主》中是以“右眼戴单片眼镜”为标志性特征。 - 阿蒙作为书中的重要角色，其单片眼镜的形象给读者留下了深刻的印象。 - 主角往往闻“戴单片眼镜的阿蒙”丧胆，阿蒙出场常必备这一标志性装饰...

在《诡秘之主》中，阿蒙常常戴着单片眼镜，这已成为他极具标志性的特征。文中提到阿蒙戴着单片眼镜进行了如窃取距离、分身、欺诈等多种行为。阿蒙的单片眼镜于其形象和所展现的能力方面都有着重要的象征意义。当书中...

在《诡秘之主》中，阿蒙的显著特征是右眼戴单片眼镜。他分身无数、随意寄生以及企图入侵源堡，其身上的单片眼镜成为不少读者“招摇过市”的标志性语句之一。凡是阿蒙出场，几乎必备这个单片眼镜的装扮。 赶紧点...

在《诡秘之主》中，阿蒙标志性的特征就是右眼戴单片眼镜。阿蒙分身无数、随意寄生以及企图入侵源堡的种种行为令人印象深刻，其出场必备的“右眼戴单片眼镜”更是成为不少读者熟知的标志性语句之一。比如在一些场景中...

以下是关于单片眼镜与《诡秘之主》中阿蒙的相关信息： - 阿蒙戴着单片眼镜，这个形象给读者留下了深刻的印象，他是人气极高的反派角色，让主角克跑跑闻“阿蒙”丧胆。 - 阿蒙的能力很强，如核心能力有偷盗与欺..文｜新品略财经，作者｜吴文武最新财报显示，星巴克中国多项业务关键数据实现环比增长，面对激烈竞争的中国咖啡市场，不打价格战的星巴克，该拿什么来应对市场竞争？01 星巴克中国多项关键业务数据环比增长《新品略财经》关注到，全球咖啡巨头星巴克 10 月 31 日发布了截至 2024 年 9 月 29 日的 2024 财年第四季度财务业绩以及 2024 整个财年的业绩。由于受到全球宏观经济承压，以及消费环境变化等因素影响，部分财务数据低于市场预期。聚焦星巴克中国市场，去深度分析财报数据会发现，在中国咖啡市场竞争极度激烈的情况下，整体上星巴克中国的财务数据表现得还是很稳健。财报显示，星巴克中国四季度净收入 7.837 亿美元，环比增长 6%（去除汇率变动影响），实现净收入、门店交易量、经营利润、经营利润率在内的关键业务数据环比增长。2024 财年，星巴克中国净收入达 29.58 亿美元。星巴克继续加快在中国市场的开店步伐。财报显示，星巴克第四季度在中国市场净新增 290 家门店。2024 财年，星巴克中国净新增了 790 家门店，同比增长 12%，创下历史新高。截至季度末，星巴克在中国市场的门店总数达到 7596 家。值得关注的是，星巴克进一步发力中国下沉市场。星巴克在第四季度新进入了 78 个县级市场。2024 财年，星巴克新进入了中国 166 个县级市场，也同样创下历史新高，新进入县级市场数量较上个财年接近翻倍。目前星巴克门店已经覆盖近 1000 个县级市场。一位咖啡行业资深人士向《新品略财经》分析称，星巴克新进入的下沉市场门店整体符合预期，甚至远高于市场预期，下沉市场很多门店的销售数据不逊色于一二线市场的门店。面对咖啡产品消费多元化，星巴克的产品创新步伐明显加快。财报显示，2024 财年，星巴克在中国市场共推出了 78 款创新饮品。星巴克在中国市场的产品思维方面，可以用两个关键词来概括，一个关键词就是坚守，传统经典口味的咖啡产品在坚守，而且还卖得不错，比如每年夏季的星冰乐。另一个关键词就是创新，创新不离本源，星巴克的多款创新产品都是基于经典产品的品类延伸创新而成。2024 年至今，中国咖啡市场的竞争激烈程度只增不减，整个行业玩家集体承压，就是在这样的大背景下，星巴克 2024 财年第四季度及 2024 财年的多项业务数据和关键财务数据还是可圈可点，其实并没有像市场部分观点所描述的那么悲观。星巴克在 2024 财年继续加大在中国市场的开店步伐，特别是加速发力下沉市场，这说明星巴克还是坚定看好中国市场，持续加大中国市场投资，看好中国咖啡市场的未来。02 精明的 " 星式营销 "大概在 10 年前，互联网思维和 O2O 风潮席卷而来，中国本土咖啡出现并很快发展崛起，除了卷品牌、卷故事、卷产品等方面外，其中最重磅的看点当然是卷营销。特别是这两年中国咖啡市场卷起了价格战，把原来一杯二三十元及以上一杯价格的咖啡，卷到了 20 多，再进一步卷到了 9.9 和 8.8，不仅不断打破了原有市场价格体系，更是重塑了咖啡售价体系。就是在这样的背景下，咖啡行业里的头部品牌们，都纷纷投入成本和精力去发力做营销，请代言人，拍各种广告营销海报、宣传片、短视频，疯狂搞跨界联名，大家相互比拼的是谁的市场声量更大。《新品略财经》关注到，最近一两年以来，特别是在 2024 年，一直宣称不打价格战的星巴克，还在用自己的 " 星式营销 " 去参与市场竞争，不断传递自己的声音。咖啡价格越来越低，让很多喜欢薅羊毛的消费者，时刻盯着谁家在打折和发优惠券，做产品低价营销为的是引流和增加客户消费频次。有意思的是，星巴克的多个市场营销活动和优惠券都显得很精明。比如第二杯半价，订单满 50 元减 6 元。再比如星巴克推出的 68 元套餐里含有次卡活动，里面有第二杯半价，要知道星巴克的产品单价本身就较高，就算是有优惠，其实客单价平均算下来还是不低的。星巴克在中国市场发力社群营销，添加星巴克小助手的消费者，每周都能收到星巴克发送的礼包、优惠券或者是活动通知。值得关注的是，之前市场总是有观点认为星巴克的营销方式很传统，其实也未必，星巴克最近就玩出了营销新花样。近期，星巴克拍了一部《我在古代开星巴克》短剧火爆出圈，用穿越的方式，去古代开咖啡店，传播咖啡文化，还顺便推了一波自家的新品和优惠活动。有数据显示，星巴克的这部爆款短剧在抖音上的观看量超过 1.7 亿次，互动量超过 100 万次。另据媒体报道，这部短剧给星巴克带来了 135 万购买者，3000 万新粉丝，实现了名利双收。星巴克 " 星式营销 " 的另一个体现就在其构建的会员体系，聚焦并重点服务会员，这些会员是星巴克的核心支柱购买人群。财报显示，第四季度，星巴克新增星享俱乐部活跃会员达 150 万，活跃会员规模达 2350 万，创下历史新高。星巴克在中国市场的总会员规模增加至近 1.4 亿（1.397 亿）。会员销售占比达到 74.4%，同比上浮 3.9%。星巴克变了，变得更懂中国市场，更懂中国消费者了，这说明星巴克正在进一步加速中国市场的本土化经营。03 星巴克依然在坚守在现如今的中国咖啡市场，特别是在价格战影响下，咖啡门店多元化，价格体系分层化明显。有市场观点认为，星巴克如今在中国市场，无论是在门店数量、规模，在产品售价的吸引力上等多方面都没什么优势，然而实际上真是如此吗？面对中国咖啡市场已经卷到了 9.9，背后反映的是咖啡消费市场的一线情况，一杯咖啡的价格的确下降了不少。据餐饮研究机构餐宝典数据，2024 年中国 60% 以上咖啡店客单价都在 30 元以下。对价格战保持高度克制的星巴克，一直强调不打价格战，避免打价格战。星巴克虽然发力了市场营销，从星巴克小程序上可以看到，大部分产品目前仍保持着 30 元以上的价格。这也反映出，星巴克目前仍占据着中国咖啡行业中高端市场的绝对头部地位，依然有着很强悍的品牌优势和品牌效应。要知道，与中国本土咖啡品牌有本质区别的是，星巴克在中国市场是直营模式，很多都是大店模式，无论是前期投资，还是后期运营成本都要高很多。构成星巴克核心品牌优势之一的是星巴克的 " 第三空间 " 概念，星巴克 1999 年进入中国市场，也把 " 第三空间 " 带到中国，基于星巴克的品牌定位，星巴克的店面较大。" 第三空间 " 带来的附加值，决定着星巴克的产品售价要符合其定位。霍华德 · 舒尔茨在自己撰写的书中将星巴克称为：消费得起的奢华。就算是时至今日，星巴克的品牌理念、最大吸引点和核心卖点依然是 " 第三空间 "，星巴克自进入中国市场以来，也一直在坚守 " 第三空间 " 理念，没有了 " 第三空间 " 的星巴克就失去了 " 灵魂 "。04 星巴克在中国：既要坚守，更要求新星巴克作为一家全球咖啡巨头，目前其在全球市场的门店数量已经超过 4 万家，不同国家和地区的咖啡文化不同，咖啡消费业态也不同，每一个单独的市场都有其特殊性。目前，星巴克在中国市场的门店数量达到 7596 家，中国是星巴克仅次于美国的第二大市场，星巴克中国对整个星巴克变得越来越重要。全球没有哪一个国家和地区的咖啡市场的热度和竞争激烈程度，能与这几年火爆的中国咖啡市场相比。在《新品略财经》看来，星巴克未来在中国市场，不仅要坚守长期主义，更要讲出长期主义新故事。每一家咖啡品牌都有自己的成立背景、发展故事和自己独特的商业模式和商业逻辑，有的咖啡品牌会狂开门店，狂卷价格，也有精品咖啡品牌还在走精品路线，也有网红咖啡馆和小众品牌仍然能吸引消费者和咖啡爱好者。《新品略财经》关注到，在东莞临深的塘厦镇，之前的一些网红咖啡店倒闭了，今年上半年，在一个菜市场门口新开了一家小众咖啡馆，这家咖啡店的老板是台湾人，小众风格还是能吸引不少消费者。咖啡行业头部品牌各有玩法和打法，全球咖啡品牌既要有全球品牌思维，还得要融入不同国家和地区的本土化，对企业的经营能力也是一种考验。从消费形态和类别来看，咖啡消费分为快咖啡和慢咖啡两种，快咖啡以互联网模式为主，而慢咖啡就需要为顾客提供一个可以暂歇的空间，对喜欢慢咖啡的人来说，空间是不能少的。对星巴克来说，坚守长期主义，就是要继续做好 " 第三空间 "，为消费者，特别是为星巴克核心会员和忠实粉丝提供 " 咖啡 +" 的消费体验，甚至是提供超越一杯咖啡的情绪价值。如果说不打价格战的星巴克，是想打价值战，那么星巴克坚守 " 第三空间 " 概念本质上则体现着一个关键词：长期主义。星巴克在坚守长期主义的同时，更需要讲出长期主义新故事，而且是方方面面不同的新故事，要让消费者看到星巴克的新变化。我们也能很明显地看到，其实星巴克中国越来越 " 中国通 " 了，你能看到街边一家本土咖啡品牌的标准化小店，也能在不同地区，不同城市，看到的每一家星巴克门店都是不一样的，做到了因地制宜。再比如，星巴克与中石化合作的首家门店近期在广东肇庆的广宁服务区开业，星巴克开进高速服务区，进一步丰富了门店类型。很明显，能看到星巴克在中国市场的品牌传播和市场营销，越来越接地气了，越来越懂中国咖啡市场和懂中国消费者需求。众所周知，星巴克全球管理层已经出现了变动，布莱恩 · 尼科尔于 9 月 9 日起担任星巴克董事长兼首席执行官，已进行了多项市场策略调整，比如星巴克在美国放弃了价格战，取消了此前推行的折扣和优惠活动，一时间让 " 星巴克放弃价格战 " 登上热搜。就市场热议的星巴克全球管理层出现变动后，是否会影响到中国市场？上述行业资深人士向《新品略财经》分析表示，其实没必要这样担忧，因为在星巴克全球业务版图中，中国市场一直保持经营的独立性和独特性，中国市场与美国市场及其他国家市场没有可比性。星巴克中国也表示，这是针对北美市场的政策，和中国市场无关。05 结语庞大的中国咖啡市场犹如一个大舞台，需要快咖啡，也需要慢咖啡，容得下中国本土咖啡品牌，当然也能容得下星巴克。在中国市场上的每家咖啡品牌都有自己的打法和玩法，也有自己的核心消费群体，咖啡消费多元化能推动整个中国咖啡市场不断向前发展。在未来竞争日益更加激烈的中国咖啡市场，星巴克既要坚守初心，更要不断讲出更多长期主义新故事，不停求变和创新。.

- 阿蒙是《诡秘之主》中的角色，他通常的形象特点是戴着单片眼镜。其分身无数、随意寄生，出场必备“右眼戴单片眼镜”，这一特征成了不少读者“招摇过市”的标志性语句之一。 - 在《诡秘之主》中，阿蒙给读者留...

在《诡秘之主》中，阿蒙的标志性特征是右眼戴着单片眼镜。他凭借此形象给读者留下了深刻的印象，其出场必备的“右眼戴单片眼镜”更是成为不少读者“招摇过市”的标志性语句之一。 赶紧点击下面链接，再回归一...

- 阿蒙是《诡秘之主》中的角色，他常常戴着单片眼镜。 - 阿蒙这个角色人气很高，是令无数书友又爱又恨的存在。 - 主角“克跑跑”对阿蒙闻风丧胆。 - 阿蒙所在的途径是偷盗者途径，其核心能力是偷盗与欺诈...

在《诡秘之主》中，阿蒙是隐秘组织“塔罗会”的成员之一，也是“偷盗者”途径的天使，占有黑夜女神分身“月亮”的权柄。他初次登场于“塔罗会”第四个聚会中，戴着单片眼镜，穿黑色燕尾服，有着小麦色的肤色和金黄色...

阿蒙是《诡秘之主》中的主要反派角色，他是黑夜教会的隐秘守护者，序列 1 天使“愚者”，是“门”先生，真实身份是堕落造物主之子，“偷盗者”途径天使，“隐匿贤者”阿蒙，“偷窃者”恶灵，佐特兰的阿蒙，“世界...

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